好的内容，自发的传达，就会构成流量，流量越大意味着更强的变现价值。假定品牌本身没有可传达的内容，就只能蹭别人的流量来引流。但蹭着蹭着，你会发现，一个是贵，另一个是功率低。不管你怎样紧追抢手，不归于自己的流量，带货才调永久低下，转化率永久提不高。

如今的时代，流量从线下搬运到了线上，从下游搬运到了上游，由会集转向了碎片，从公域转向了私域，流量永久飘忽不定，你也不知道下一个流量进口在哪。

流量追逐是商业活动的永久赋性，这个点遽然有流量了，品牌们立刻就启航了，高效快速。全国武功，唯快不破。在分割流量时是容不得半点落后的，这是蹭流量的逻辑。

所以大多数品牌，碰到个什么节日就立刻建议美工P个节日祝愿海报然后强制一切员工发朋友圈进行轰炸，碰到个时势抢手就指挥新媒体小编出篇关于抢手的文章，还要在文章中生硬的扯到公司业务或品牌产品上，终究同步到各大自媒体途径迷惘却无人问津。

低效且无用，发生的永久只是信息废物和资源浪费。

当然，蹭流量也有蹭的有姿态有水平的，比方杜蕾斯。在蹭抢手事情上轻车熟路，襟飘带舞。无论是各大节日、电影上映、文娱抢手、苹果新品发布等，坐稳了抢手营销头筹的名号，让人大跌眼镜的一起又能欣然接受。一起杜蕾斯妙笔生花的开车才调，还营建了一个“老司机”的人设，并花式带污吃瓜群众。

但蹭的再好，蹭流量的害处永久在那——终归不是归于自己的流量，再怎样蹭，关于带货来说终究杯水车薪。富贵过后，也不过是赔本赚吆喝算了。这也是为什么杜蕾斯选择跟合作了七年的环时互动分手，转投有门互动的原因。

在“流量崇拜”的时代，关于我们来说，要学会流量布局。在这之中，与其蹭流量，不如造流量。

品牌如此，综艺圈也如此。

《幻乐之城》请来了王菲，顶着“综艺首秀”的名头，而她翻出的浪花也只不过是在外交媒体上存在了几天；再比方《中餐厅2》调集了王俊凯、赵薇和舒淇，其他嘉宾也个个来头不小，但一整季下来，嘉宾之间的互动几乎没什么大水花。

反而是和蹭流量“唱反调”的《声入人心》、《我就是演员》、《声临其境》突出重围，像是给这个工作指了条明路，归根结底，“去流量化”才调“顺流量化”，与其各种蹭流量明星，还不如把心思花在节目本身，经过打造出更多新的亮点和内容制作流量，才调抵达给节目和明星本身，都带来双赢作用。

好的内容，自发的传达，就会构成流量，流量越大意味着更强的变现价值。假定品牌本身没有可传达的内容，就只能蹭别人的流量来引流。但蹭着蹭着，你会发现，一个是贵，另一个是功率低。不管你怎样紧追抢手，不归于自己的流量，带货才调永久低下，转化率永久提不高。

造流量三板斧：高口碑产品+共同内容+优质运营。

更廉价的流量是用户的口碑，让用户成为自来水的诀窍是：超出用户预期。

好的产品体会永久都是品牌更中心的竞争力。任何产品都有中心功用，能帮忙到用户，处理用户某一方面的需求，如节省时间、处理问题，前进功率等等。

打造了优异的产品，这才是注重了更中心、取得用户口碑的战略点，假定这块没做透，做营销只能取得用户，无法留存，用户来了，然后绝望，再花更多的精力补偿，是因小失大的。好的产品体会，可以取得用户口碑的产品，是制作流量的条件和根底。

优质内容怎样打造？可以和用户全触达。而且，不只需触达，还要感知到顾客在想什么，需求什么，而且去愉悦他。优质的内容营销是植根于人道的，打造一场裂变式传达不要去想我这个内容能不能刷屏，而要去想我这个内容为什么用户会自发性传达？

经过发现用户的中心需求或潜在需求，经过内容可以触达用户的需求，然后H5页面、海报、软文、视频等内容方式又吸引新的用户，让内容出产成为闭环，本身是来源于用户的需求，终究归于用户的需求，处理需求。

优质的内容是制作流量的中心，内容对推送对象是具有针对性的，痛点能不能讲到客户痛要害的地方，内容的质量能否抵达有新意、有心情共同，让用户看了一眼便发生了解和购买的欲望，只有优质的内容才调够终究取得用户的喜欢。